Кадровая политика

ООО «ПЖКХ Мишкинское» обеспечивает надежное и качественное электроснабжение потребителей, присоединенных к электрическим сетям Общества, создавая условия для комфортной и безопасной жизнедеятельности людей.

Кадровая политика - это разработка определенных действий
по управлению персоналом, направленных на решение основных задач организации. Качественно разработанная кадровая политика позволит структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности. Персонал является наиболее ценным ресурсом, инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент дальнейшего развития.

Главная цель кадровой политики Общества – это привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных и эффективных руководителей и специалистов.

Одной из основных задач, направленных на усиление образовательной деятельности в сфере ЖКХ подготовка кадров по направлению в сфере оказания услуг в области жилищно-коммунального хозяйства. Основной принцип кадровой политики Общества – поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводительной команды, необходимой для решения поставленных задач.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и составление рынка труда.

Формирование и поддержка эффективной работы;
Профессиональное развитие работников;
системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
совершенствование организации и стимулирование труда;
рациональное использование кадрового потенциала;
обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), анализе текучести кадров и др.;
развитие работников, профориентации и переподготовке, проведение аттестации и оценке уровня квалификации, организации продвижение по службе;
совершенствование организации и стимулирование труда, обеспечение техники безопасности, социальных выплатах.

Политика в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала.

Динамика численности персонала

2012 год - 46 человек
2013 год - 45 человек
2014 год - 43 человека
2015 год - 43 человека
2016 год - 45 человек
2017 год - 47 человек

Для поддержания необходимого производственного потенциала осуществляется работа по подбору молодых специалистов, в том числе представителями специальных рабочих профессий. В каждом отделе и на каждом участке действует система подготовки резерва, проводится перемещение наиболее перспективных сотрудников на замещение руководителей и специалистов всех уровней, в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров Общества, должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов. Развитие системы мотивации персонала позволяет каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело Общества. Регулярно повышается квалификация сотрудников на базе специализированных учебных центров и непосредственно в Обществе.